團隊合作

除了獨立開發(fā)者，大部分技術(shù)人員還是要進行團隊合作的。

可惜程序員大多數(shù)都喜歡單打獨斗，不管難易如何，全部都要自己拿下。

一個好的程序員，不單單關(guān)注的是程序本身，還應該關(guān)注到整個團隊，幫助大家協(xié)同合作，減輕自己的壓力，也提高了團隊的效率。

關(guān)于招聘

搞技術(shù)的，不缺千里馬，卻的是伯樂。

我們要強大自己的團隊，就需要招聘到對的人：技術(shù)和思想都一致的人。

招聘原則

STAR 原則

所謂 STAR 原則，即 Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和 Result（結(jié)果）四個英文單詞的首字母組合。STAR 原則是結(jié)構(gòu)化面試當中非常重要的一個理論。

S 指的是 situation,中文含義是情景，也就是在面談中我們要求應聘者描述他在所從事崗位期間曾經(jīng)做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。

T 指的是 task，中文含義為任務，即是要考察應聘者在其背景環(huán)境中所執(zhí)行的任務與角色，從而考察該應聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應能力。

A 指的是 action,中文含義是行動，是考察應聘者在其所描述的任務當中所擔任的角色是如何操作與執(zhí)行任務的。

R 指的是 result,中文含義為結(jié)果，即該項任務在行動后所達到的效果，通常應聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。

而我們在面試的時候，則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關(guān)的方面。而 STAR 原則正是幫我們解決上述問題的。

參考資料

• STAR 原則

培訓新人

領(lǐng)導能力

招聘，培訓，下面就是領(lǐng)導力了。正巧，我最近也做一段時間的 leader，負責培訓。

責任

作為一個 leader，自己也是有上級的。所以應該做到幾點：

1. 合理的分解，分配工作。
2. 保持和上面的良好溝通。
3. 團結(jié)成員，不要偏心。
4. 能幫團隊成員說話，頂?shù)贸鋈ァ?/li>
5. 在業(yè)務上能幫助成員成長。
6. 有膽放手讓別人去做。

對于一個小公司來說，雖然一開始可能必須得靠管理者親力親為，但是當業(yè)務逐漸成型、走上正規(guī)之后，一定要把團隊成員的能力都鍛煉出來。否則公司的發(fā)展可能會受到限制，因為管理者的精力有限，被日常瑣事纏繞就無法集中精力思考發(fā)展方向，或者是謀求外部的合作機會。所以要學會徹底的放權(quán)，讓團隊的成員都忙起來。在可以承受的范圍內(nèi)讓大家去犯錯，去成長，去做一線的決策，最終成為能獨當一面的人。